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Prendre conscience de l’impact de ses attitudes et de ses comportements dans une relation d'autorité. Définir les ingrédients du leader crédible, légitime, qui inspire confiance. Maîtriser les leviers pour passer des idées aux changements durables dans ses équipes.
Programme fondé sur les travaux de mesure scientifique des compétences émotionnelles et sociales du CISA, des neurosciences appliquées au leadership du MIT, et agrémenté d’outils d’experts contemporains en sciences du comportement.
Module 1 - L’autre
Motiver. La relation de collaboration. Les mécanismes de la motivation chez l’humain. Les caractéristiques comportementales prédictives d’achievement chez ses équipes.
Module 2 - Moi
Gérer l’autre. Développer ses compétences relationnelles et son identité managériale. Checklist exhaustive des qualités et compétences comportementales chez un manager fédérateur.
Module 3 - Prendre conscience de son empreinte relationnelle
Le quotient émotionnel indicateur de réussite en leadership. Pour accompagner le changement, changer la relation. Débriefing du test psychométrique de mesure du QE (les résultats restent confidentiels et les participants n’ont pas à les partager).
